疫情过后，企业薪酬一定会这样管

从二月份开始，接到了太多客户的咨询，问题出奇的一致——肺炎期间，企业无法复工，员工的工资应该怎么发？这个问题是一个非常好的问题。一方面企业活下去不易，另一方面员工也面临着诸多的生活压力。

故此，我都不知道如何回答是好。如果说应该正常发，显然短期对员工有利，但是稍稍放长远，可能企业都不存在了，员工面临的将是失业，是对员工有利么？如果说应该少发，那么短期内对员工一定是不利的，如果我敢说出来，这就是冒天下之大不韪，迎面而来的将是口诛笔伐，罪过不少啊。

所以，客户咨询我，我通常都是这样回答：肺炎期间，最有钱的客户甚至超额发工资，而最差的则是直接裁员。各家情况不一样，选择对企业最有利的方式吧。但是，很多客户对这个回答并不满意，我处于一种尴尬的境地，这虽是我极力规避的场景，但 是降临了，我只能模煳的回答，看对方是否听得懂吧。

肺炎期间，我接触的客户一般在员工薪酬方面处理有如下方式，希望能够对大家有所借鉴：第一，肺炎期间通过远程办公等，业务没有影响的单位，甚至有的企业业务还有较大增长，员工薪酬该怎么着就怎么着，按制度走即可；第二，肺炎期间公司业务受到一定的影响，但仍采取在家办公方式，只发固定工资；第三，肺炎期间公司业务受到较大影响的，员工基本在家也没有啥事可做的，一般公司承担社保的员工部分和公司部分后，只发最低生活保障；第四，肺炎期间，公司业务受到极大影响的，直接采取裁员，该补偿补偿，疫情过后再说吧。

第一种情况，非常正常的企业状态，实际上肺炎期间和没有肺炎没有区别，这类企业比较幸运。第四种情况，也不用说太多，直接休克疗法，没有什么其他选择。但是，第二种和第三种，就比较难受了，为啥呢？因为，如何跟员工讲，员工是否理解，是否接受，员工会不会对公司的薪酬决策有意见，而在肺炎过后辞职呢。

但是，有一类客户却不存在此类担忧，甚至有的客户打电话来感谢我们的团队，因为我们帮他们做的工资总额方案。

有了工资总额管理方案，那么员工的工资总额就跟公司业绩紧密联系在一起。根据工资总额方案，公司没有业绩，就没有钱来发放员工薪酬，而在制度中有薪酬包之外的借还款机制，也就是说，没有业绩，要发薪酬，就需要跟股东借钱发，至于第三种，还是第四种，都不重要了，起码员工应该承情股东发放的工资，毕竟这是借的，不是自己工作价值贡献的结果。那么，前面我们所说的担忧，还会存在么？故此，我预测：肺炎过后，工资总额管理一定会火的。当然，这种工资总额管理，不会是国企的工资总额管理，而是我们前面述说的工资总额管理。

有了有效的工资总额管理，在特殊时期，企业抵御风险的能力更强，在正常时期，员工可以通过大家的共同努力，获得更多的报酬。

作者：李兆富 爱维龙媒咨询项目总监。资深管理顾问，中国科学技术大学MBA。曾任职于用友集团、华夏基石、和君咨询、九略顾问、新科集团等。17年管理咨询经验，曾帮助400多家企业进行绩效薪酬管理的转型与创新，并获得了极高的项目效益和效用。着有《薪规则--开启薪酬管理的4.0时代》，长期担任多家集团公司、上市公司、民营企业人力资源顾问。