企业文化建设百问百答（八）

问题26：企业文化规划的意义与作用？

我们经常说企业文化建设是一项“系统工程”，整个企业文化孕育的过程包括了从文化核心理念的确立，到企业文化的载体落实，到企业文化宣传宣贯，再到持续性的企业文化践行，并非一日之功。

企业文化规划就是以时间为坐标，以实现企业文化落地为目标的有计划企业文化管理活动。其意义和作用在于，一方面可以将企业文化实施工作上升到公司规划的层面，更加有利于文化管理工作的实施；与此同时，通过提前谋划，组织保障，资源配置，让企业文化落地工作更加稳步和有序的推进。

问题27：地域文化在企业文化建设中如何体现？

地域文化是企业文化的影响因素之一。地域文化在企业文化建设中发挥隐性影响和显性影响两种作用。所谓隐性影响，主要考虑地域文化对企业员工在行为举止，沟通方式，生活方式上的作用，以及这些作用下间接影响企业文化氛围形成的过程；所谓显性影响，是利用地域文化中的典型特色，比如历史人物，地域风俗，文字文风，标志建筑等，呈现企业文化各类载体的作用过程。

问题28：企业文化规划的基本内容包括哪些？

企业文化规划是一个较为规范的文本式结构，一般包括：1）企业文化规划的目的与意义；2）企业文化建设指导原则；3）企业文化建设总体目标；4）企业文化建设各阶段目标；5）企业文化各阶段实施内容及重点工作；6）企业文化建设组织保障；7）企业文化建设资源配置。

问题29：企业文化内训师队伍如何建设？

企业文化内训师队伍建设是企业文化落地的重要手段。企业文化内训师队伍建设主要考虑几方面的工作。1）内训师管理工作的组织保障与职位配置；2）内训师的选拔标准与选拔流程的设计；3）内训师初步选拔工作的展开；4）企业文化内训教材的编制与标准化呈现；5）内训师的培训技能提升与培训内容演练；6）内训师终选；7）内训师考核管理；8）内训师奖惩机制管理。

问题30：企业文化定期评估机制如何建设？

企业文化评估是文化管理内循环机制的重要环节和组成部分，是评价公司企业文化建设工作落实情况的定性与定量分析过程；一般企业文化的评估周期建议为每年；企业文化评估的维度一般包括：文化实施目标阶段完成情况；经营绩效与文化关联度；员工价值观评测结果；企业文化管理体系运行实效；企业文化活性度分析；员工满意度与敬业度。企业文化评估机制设计一般包括：企业文化评估目标设定；企业文化评估工作组织保障；企业文化评估周期与流程设计；企业文化评估结果应用。

作者：张鲁夫 爱维龙媒高级咨询总监。中国人民大学工商管理硕士，16年管理咨询从业经验，曾任职国内多家知名咨询机构项目总监、合伙人、外部技术顾问，金蝶集团风控事业部高级总监，斯莱尔国际总经理，爱维龙媒咨询合伙人；专注于文化管理、战略管理、组织管控的咨询与技术研究，具有丰富实践经验；所撰写管理文章被《现代国企研究》、《国企》、《企业家》等众多经管类媒体刊登转载 。所服务过的企业包括：中粮集团、中国南车、昊华能源、北京杰利阳能源、一汽轿车、上海大众、苏高新有轨电车、福建畅丰、国机集团、中国航天科技集团、京能集团、中国五环工程、内蒙古地矿局、三维能源、盘山电厂、华电构皮滩、神头发电、中信集团、中国农业银行、天津滨海银行、天津住房公积金中心、鲁商集团、安佑集团、中国移动信息港、中国药材集团、重庆世纪金马、天津力生制药等。