该项研究主要针对国际大型电力集团的管控实际,结合中国的发展环境,另一方面从中国五千年的文明发展史,汲取《易经》、《道德经》等传统精华,用之于电力集团企业管理,形成特色的中国化电力集团管控之道。
随着电力行业的发展变革,必然要求电力企业做出相应的调整以适应新的环境和新的形势,促使电力企业的文化、战略、组织结构等发生重构。对于电力集团来说,如何通过集团的统一管理来规划、协调旗下处于不同阶段及战略地位的各大业务,使它们之间实现充分协同,是摆在集团面前的一大难题。要想实现对集团公司的治理和控制,就必须做好管理控制。如何选择适合的管控模式,对于电力集团来说就显得格外重要。
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