杂评：春节“大瓜”背后的管理者游戏

吃了元宵，年算是正式过完了。由于众所周知的原因，今年比去年和前年更缺少“年味”。不过“线下年”的冷清衬托得“线上年”更热闹了，这个春节假期，从男足软蛋到女足夺冠，从郭德纲被剪到姜昆现眼，从王濛解说到冰墩墩卖脱，从谷爱凌跳台到A股跳水……一个个“大瓜”让人目不暇接。

因为职业习惯，笔者常试图走到网红事件的背后，牵强附会地挖掘一些人性或组织管理方面的必然性。最近不少热梗中，就隐约跃动着人性的光辉或阴影，对改进组织管理，尤其是促进管理者的自我认知，可能有些许用处。

嫉妒，比平庸更可怕

在春晚的存在感越来越低的今天，一位春晚元老却上了热搜——姜昆的春晚作品不是因为优秀，而是因为……尴尬。很多网友尤其是德云社的粉丝，往往把姜昆贬得一无是处，但客观地讲，年轻时的姜昆真没有那么不堪。

1970年代后期，姜昆用文艺作品讽刺那躁动的十年，勇开相声界先河；改革开放初期，他很好地演绎了梁左大师的几段优秀作品，中老年观众至今津津乐道。姜昆的相声基本功的确稀松，但并不影响他在特定时期对相声乃至中国文艺的贡献。

但自从姜昆成为中国曲协一把手后，作品质量直线下降。其表演不仅充满了小官僚的说教做派，作品内容也无法满足观众的文化需求。如果只是这些，不至于给他带来众多非议，比如其师弟冯巩，艺术上走的是和姜昆一样的下滑曲线，但冯遭遇的差评就没有姜这么多。

姜昆被人所诟病的，主要是其统领下相声艺术的窘境。他占据着主流相声的最高领导职位，口口声声要用相声教育人，却无视群众对于相声作品的基本需求，导致“教育人”的口号成了无法落地的高调。如果说这只是其领导能力的平庸，那么手握道德双标、利用公权力排斥异己，则暴露了他的狭隘。

2004年开始，郭德纲和德云社异军突起，让奄奄一息的相声重新受到关注，也引来了姜昆为首的相声主流们的嫉恨。不可否认，德云社的作品中不乏传统相声的糟粕（郭德纲今年在天津春晚上的遭遇也与此有关），但他们近年来也在去芜存菁。而姜昆一边举着“反三俗”的旗号打压德云社，一边与摇旗呐喊的“三俗”之人打得火热——其御用搭档戴志诚的作风问题早已不是秘密，大徒弟周炜骂网友的话直戳三俗天花板，苗阜的现场演出更是如下三路大展播……“反三俗”不见成效，自己反而成了“三俗”的保护伞和代言人。

从平庸到狭隘，从狭隘到嫉妒，从嫉妒到择人严、择己宽的不公与压制，逐渐让姜昆从还不错的相声演员，变成了阻碍相声艺术发展的蹩脚管理者。

纠错，是能力更是胸怀

中国女足重夺久违的亚洲杯，再加上同时段男足的衬托，更让女足的表现熠熠生辉。中国女足辉煌的历史就不多说了，而目前这支女足在去年的奥运会上还是三场比赛狂丢17球的鱼腩，为什么能在短短时间内脱胎换骨？这就要说说最近两任主教练了。

其实，奥运会时中国女足的实力并没有场上表现的那么差，糟糕的表现主要源于时任主帅贾秀全。这位曾经的男足铁卫，将铁血个性带到了教练生涯中，其固执和自负让足协官员都很无奈。

贾秀全从执教中国女足开始就祭起了团队足球的大旗，这听起来似乎没错。但其团队足球最有争议的理念，就是像用普通球员一样使用球星，甚至为了团队而排斥球星。在贾的率领下，王霜、唐佳丽等极具天赋的球员被当成了普通工兵。除了日常训练，贾与队员们很少交流，也不重视球员的思想建设，队员在场上像没有灵魂的机器，死板地执行着防守战术，不仅踢得毫无新意，进攻乏力，而且队内人际关系紧张，各种矛盾逐渐凸显。2019年的女足世界杯上四场比赛只进一球，侥幸小组出线，但彼时的女足已经危机四伏。

更要命的是，贾秀全作为球队的核心管理者，不敢直面自己带队能力的不足，不肯承认和纠正自己的错误，而是将战绩不佳归罪于球员。到了去年的奥运会，队内矛盾集中爆发，可以说贾秀全的下课是众望所归、咎由自取。

而现任主帅水庆霞接手中国女足时媒体也多有质疑，但水指导并没有像其前任那样热衷与媒体打嘴仗，而是将全部精力放在队伍重建上。她果断放弃贾的战术，重新重用几位当家球星，并弃用贾时代已坐稳主力但表现不佳的队员。而水指导的性别优势，使得她更善于与队员沟通，全队氛围很快变得融洽起来。不是刻意淡化水指导的作用，但需要强调的是，女足的家底并没丢，只要换一个具有正常带队能力的教练，都不至于像贾秀全那样狼狈，只是水指导到目前为止做得的确很出色。

包容，给奇迹一个机会

再来说说火热进行中的冬奥会，聊一位体育解说界的“新秀”——冬奥短道速滑“四金王”王濛。这位被粉丝们称为“濛主”的功勋运动员，以其极具水准的评论和判断、幽默而极富个性甚至攻击性的语言，让2006年解说世界杯时曾大胆放飞自我的黄健翔老师都只能甘当“捧哏”，甚至很不适。

其实年少时的王濛更加轻狂，仗义、率真、爱打抱不平，但也曾暴躁乖张、无拘无束，甚至不把教练放在眼里。这位个性张扬的短道速滑天才，多次险些因自己的性格断送运动生涯，与主教练李琰也多有摩擦。

李琰指导不仅有着高超的执教能力，而且善于反思自己的用人方式。针对王濛的特点，李琰没有针锋相对，而是最大程度地包容王濛的个性，让她担任短道速滑队的队长，给了她更大的训练自主权。得到教练充分信任的王濛，越发刻苦和自律，而且敢于担当，用自己的影响力带动全队奋勇争先。尤其是中国队在国际赛场上遭遇不公时，王濛总是第一个站出来，勇敢地维护团队利益，连臭名昭著的韩国短道队在面对王濛时都不敢造次。

李琰的包容与知人善任成就了王濛，而知恩图报的王濛在2010年冬奥会夺冠后，当着全场观众跪拜李琰，师徒相拥而泣。即使是在2011年王濛因打架和骂领队事件处在舆论风口浪尖时，李琰仍然坚持对王濛的信任，才使得王濛在2013年的世锦赛上有机会再创辉煌，成就了冰上女王的传奇。

本来想写个短评，结果又没收住。其实今年春节众多“大瓜”背后隐藏的管理者游戏还有不少，比如冰墩墩突然热销背后的营销管理，比如央行新的存取款政策背后的合规管理，再比如青蛙公主谷爱凌的自我修炼……就不一一探究了。

作者：黄赫 爱维龙媒高级咨询总监。8年媒体传播工作经验和14年管理咨询工作经验，主持或参与过众多国内知名企业及大型组织的文化和品牌咨询项目，并在组织文化调研与诊断、组织文化理念设计、文化落地举措设计、文化传播方案设计、组织文化培训、服务品牌建设等方面取得了丰硕建树。项目经验： 国网英大集团文化项目、国家核电技术公司文化项目、北方工业公司企业文化项目、鲁能集团企业文化项目、首都机场安保公司企业文化与服务品牌项目、珠海优特集团企业文化项目、昊华能源战略规划项目、湖北烟草企业文化项目、山东中烟文化整合项目、川渝中烟服务品牌项目、长沙移动母子文化对接项目、福建双驰企业文化大纲设计、河北交投集团企业文化整合项目。