中西方不同管理思维的根源

前些天看到一篇文章是讨论中西方的企业管理者对“执行力差的原因”的不同看法，国内大多企业家认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，而西方企业家认为执行力差的原因是公司的机制出了问题。今天不讨论谁对谁错，今天主要讨论一下为何同样是企业家面对同样的问题，为何考虑的角度却不一样?

发源于中国的儒家文化是东方文化的代表，倡导人们在一种“差序格局”的社会结构中追求修身、齐家、治国、平天下。管理的路径是首先提高人们的道德修养，然后依靠高的道德修养来遵守家庭、国家和社会的伦理规则。儒家思想认为人们具有通过道德进行自我管理的潜能，如果通过适当的诱导，这种潜能就可以被用来实现管理的目标。在这种文化下，应对管理挑战的核心是道德和个体自我修养而非制定规则。即使有很多约束行为的规则，中国人也讲求灵活性和艺术，要善于随机应变。在这样的文化氛围下，当企业出现问题时，管理者往往都会认为是员工的态度出了问题。

西方文化倡导理性和科学精神，引领了当今世界应对管理挑战的主导思路，非常强调规则的作用，组织管理中有基于科学精神制定的完善的法律体系和规章制度，个体与个体之间也按照规则要求互动，因此主要通过设计规则来预测个体在组织中的行为，而对个体自身并没有具体的要求，崇尚个体自由和私人空间。 而科学所不能解决的问题，则倾向于依靠宗教信仰和职业精神来寻求解决方案。 因此，在以法律(规则)、科学和宗教为核心文化体系的西方管理，视个体为追求个人利益的经济人，组织管理的目标也是通过协调人们之间追求利益的行为以 使得个体和组织利益最大化。所以，西方管理者认为执行力差是制度出了问题。

两种思维角度孰对孰错，仁者见仁智者见智，相信企业家们也是自有定论。