企业文化建设最终目的是要实现文化管理

企业文化建设的最终目的是要实现将“软”的企业文化与“硬”的企业经营管理有机结合起来，以达到用文化管理的目的，最终实现管理的的最高境界，那就是员工的自动自发。

要实现文化管理目的，有效的将“软”的企业文化与“硬”的企业经营管理有机结合起来非常重要。要做到这一点，在企业文化建设时一定要做好以下几个方面：

第一、企业在建设企业文化时，一定要根据自身的发展现状和面临的国内外竞争环境及企业发展战略等，确定企业文化建设的目标，而且企业文化建设的目标一定要与企业长期发展战略及前景相一致。一定要实现文化建设的“软”管理实实在在的对企业的战略目标起到促进作用。只有这样才能达到企业文化走向文化管理的目的。

第二、企业一定要在企业文化的架构内，完善“硬”的管理制度和完善量化考核制度。以建立新的行为规范，在企业文化的范围内最大程度上量化考核指标，这样才能有利于文化企业管理与制度管理的有利结合。

第三、要根据企业文化的“软”的理念改革薪酬体系，完善激励措施。，一定要在这些制度体系中体现企业文化的内涵。必须及时改革薪酬体系，使考核结果能得以兑现，做到奖罚分明，这样才能有效地激励员工的士气，使企业人、财、物管理有了文化柔性的成分。

我们知道企业文化管理的管理对象是“人”，而不是把人当作“物”来管理。在企业文化实施过程中需要利用企业文化管理激发员工的活力来提高管理水平，只有做到企业经营管理方式与企业文化相配套，有效的将“软”的企业文化与“硬”的企业经营管理有机结合起来，才能真正将企业文化建设真正搞好，企业管理才能实现最佳状态。

企业文化建设是一项围绕员工及提升管理效能的一项复杂工程，不是一个阶段的经验总结和靠咨询公司及几个政工干部编写出来的，而是要企业经过长期的实践提炼而成的。建设企业文化是个系统工程，企业文化建设的关键在于落实文化是管理功能的目的的实现。所以实施和贯彻文化在管理上的实践非常重要，一个企业必须针对现状和问题，采取有条理的、系统的方法才能打造强有力的企业文化管理系统。企业文化的建设，实质上也是一个管理行为，所以访谈及调研也很重要，能发现管理上的问题，也可以发现员工的思想动态，企业文化的诊断报告可以给管理者提供一手的管理现状和存在问题的第一手资料，所以非常重要。对企业文化的管理功能是非常重要的一环，所以企业文化建设的结果重要，而过程也很重要。

在企业文化建设过程中，一定要落实文化管理的功能，一定要有效的将“软”的企业文化与“硬”的企业经营管理有机结合起来。如果企业文化不与企业发展战略及企业管理制度和薪酬体系结合起来建设，企业文化就失去了构建的意义。我们看成功的企业无不是将“软”的企业文化与“硬”的企业经营管理有机结合起来的典范。无论是华为，还是国外的苹果公司，还有更多的成功企业都把企业文化落实在了管理上，成为了文化与制度管理相得益彰的典范。华为的管理制度及薪酬体系的制定是紧紧围绕“以客户为中心”的文化理念展开的，看它的制度及整个管理系统都是在落实这个文化理念。这样长期坚持，文化管理的效能显现的更加明显，它已经深深的烙在了每个华为人的心理。这就是企业文化管理功能的体现。

所以在企业文化建设过程中一定要把如何将企业文化落实在企业管理中这个问题实实在在的把握好，将将“软”的企业文化与“硬”的企业经营管理有机结合起来，这样企业文化建设才能实现它的功效和目的，这样的企业文化建设才是成功的。

作者：段俊平 著名管理学家、中国化管理的倡导及推动者、香港中文大学工商管理硕士、香港城市大学工商管理博士、北京大学访问学者、爱维龙媒咨询集团董事长、京麓书院院长、中国管理科学研究院商学院客座教授、中国百名最具影响力专家。长期立足于中国化管理研究。中国化管理是以“结合传统与现代，融汇中国与西方”为宗旨，将东方管理智慧与先进现代管理科学相融合，使之与中国文化与中国企业相匹配的科学管理体系。先后出版《企业幸福力》、《传承的力量》、《大道行简》、《中国管理往事》和《从卓越走向中庸》 等多部有关中国化管理专著。