蹭热度！聊聊世界杯豪门的团队文化

四年一度的足球世界杯，姗姗来迟。拧巴的季节，别扭的主办地，可能会让参赛队和球迷稍感不适，但仍然挡不住世界杯的魅力。我也赶紧来蹭蹭热度。

回首世界杯近百年的历史，二十一届比赛，有过夺冠经历的球队屈指可数，分别是：巴西五次，德国和意大利各四次，法国、阿根廷、乌拉圭各两次，英格兰、西班牙各一次。这些豪门球队一直以来都把握着世界杯赛场的主导权，而本届世界杯的冠军甚至四强，大概率地也会在上述球队中产生（意大利除外）。这些豪门在世界杯上的出色表现，除了靠绝对实力外，也与他们所传承的足球理念、团队性格有关。这就像我一直强调的组织文化在组织运营过程中的作用一样，球队的团队文化就像看不见的手，左右着其在世界杯上的战绩。而为了大力神杯全力争胜的豪门球队，恰似市场竞争中的企业组织，胜利者的组织文化、团队建设在竞争过程中所发挥的作用，一定程度上值得企业管理者们去借鉴。

世界杯豪门的团队文化，我们来做个简单分析：

天才发挥型

人才是组织发展的第一要素。拥有天才球员的球队，往往具有极强的创造力、观赏性和众多的拥趸。说到足球天才，足球王国巴西首屈一指，正是层出不穷的足球巨星们，造就了五星巴西的辉煌。但实际上，巴西队对足球天才们的使用效率却并不算高。一是巴西国家队教练作为团队的CEO，其专业素养往往比不上欧洲的顶级教练，很难将一个个巨星组合成一台高效运转的机器，导致巨星们在场上各自为战。比如2006年世界杯上，巨星云集的巴西队，就被老迈的法国队所淘汰。二是天才们过多依赖天赋，在顺境时踢得行云流水，但在逆境中却往往情绪波动，难以实现绝处逢生，而主教练一直以来也没有解决好团队意志力薄弱的问题。比如1990年对阿根廷、1998年对法国、2014年对德国，都是在纸面实力占优的情况下，被对手先进球后束手无策，自乱阵脚。尤其是2014年作为东道主，在半决赛中以一比七脆败于德国，将巴西队不善踢逆风球的短板暴露无遗。另外，巴西的天才球员们自律性往往较差，像加林查、大小罗、阿德里亚诺等，都是因为过于放纵而早早透支了身体。试想，如果巴西队能有欧洲职业联赛的顶尖名帅，能有更强的组织纪律性和意志力，巴西已经收获的世界杯可能不止五座。除了巴西外，“无冕之王”荷兰队以及加纳、尼日利亚等非洲队基本上也属于这种类型的团队。

机器运转型

巴西队的问题是难以充分发挥巨星们的合力，而德国队恰恰是这方面的高手。相比于巴西、阿根廷、荷兰的巨星，德国队的球星个人魅力要差不少。即使强如贝肯鲍尔、马特乌斯、克洛泽，在德国队当中的作用也只是机器的一个部件，个人魅力比同时代的克鲁伊夫、马拉多纳、罗纳尔多要逊色。但德国队恰恰就是凭着极高的战术素养和执行力，能将一群天分并不特别出色的球员，捏合成配合默契的整体。更可贵的是，德国队在逆境中所展现出的强大心理素质，简直如机器般“没有人性”，面对你死我活的点球大战时，德国队几乎没有失手过。尤其是1982年世界杯，在半决赛这样的大场面下，德国队在加时赛落后两球，竟然能奇迹般扳平，最终点球决战淘汰法国，将德国队的冷静与坚韧体现得淋漓尽致。正因如此，德国队堪称世界杯豪门中发挥最稳定的球队，进八强甚至四强，往往是德国队的“最低消费”。当然，也有例外，一向低调刻板的德国队在2018年世界杯前，竟然因为颜值高而被称为了“男模队”，结果油光水滑的德国“男模”们，破天荒地在小组赛就打道回府了。相信以德国队的组织文化特点，应该不会让这种状况在卡塔尔重演。

众星捧月型

一个组织中，所有的人都围绕一个能力超强的人而行动。没错，接下来要说阿根廷队。如果说哪届世界杯是只属于一个人的，非1986年世界杯莫属。当时阿根廷队所有人都围绕球王马拉多纳踢，而且最终捧杯。阿根廷虽然不缺天才球员，但由于人口基数和人种构成的差异，球星产量远逊于巴西，但幸运的是阿根廷拥有了马拉多纳这样的球王。马拉多纳之后，阿根廷一直在寻找新的球王，奥特加、里克尔梅、艾马尔、萨维奥拉……被寄予厚望的“新球王”们，一再让阿根廷人哭泣，直到他们拥有了梅西。客观地说，梅西在技术和足球素养方面，毫不逊色甚至超越了老马，但天生内向的他欠缺一些领袖气质，这也是梅西至今未能捧起大力神杯的重要原因。需要强调的是，像阿根廷队这样崇尚众星捧月的团队文化，往往“靠天吃饭”。当队内有巨星压阵时，是夺标热门，而缺乏领袖时，竞争力就大打折扣。1986年马拉多纳王者登基，1990年老马扛着千疮百孔的阿根廷队跌跌撞撞地再进决赛，而到了1994年，小组赛前两场势如破竹的阿根廷队在老马因服用禁药而被禁赛后，立即连败两场，早早被淘汰出局。如果阿根廷不能摆脱巨星依赖症、不能构建起能调动全队潜能的体系，就很难成为世界杯赛场上持久而有力的竞争者。

发扬优势型

法国和意大利的文化艺术让人赞叹，而他们的足球却比较功利。不可否认，法意两国在世界杯上的整体表现是相当不错的，他们都是务实的团队，往往能将自身优势最大化地发挥。意大利队用极致的混凝土防守，弥补了个人能力尤其是进攻端的不足，巴雷西、马尔蒂尼、卡纳瓦罗、布冯这样一代又一代防守巨匠，为意大利的球门提供了有力屏障。但因为打法过于保守，尤其是在需要生死抉择时，缺乏破釜沉舟的勇气，也让意大利队吃了不少苦头。贵为世界杯四冠王的他们已经连续两次缺席决赛圈，而他们最近一次参加世界杯淘汰赛则要追溯到2006年了。法国队则一直用侵略性与创造性兼备的中场搏杀来赢得比赛，所以一提到法国队，球迷们可能首先会想到普拉蒂尼、齐达内、维埃拉、博格巴、坎特等优秀中场球员。除了踢法上的特点外，法国人一直把持着国际足联和欧足联的要职，这也让他们的国家队没少受益。所以，一个组织如果拥有了它所在生态系统的标准制定权，往往会为它的发展提供极大便利。法国队还有一个传统特点就是内讧，2010年世界杯，法国队因为内讧而小组垫底，并且在媒体上公开队内矛盾，成为笑柄。据说本届世界杯开赛前，法国队的内讧又蠢蠢欲动了，这对一个志在争冠的团队来说，绝对是大忌。

市场推动型

一个国家队的战绩如何，与其足球运动的市场化程度也有很大关系。在职业化程度最高的欧洲五大联赛中，意甲曾被称为“小世界杯”，但其辉煌只维持了不到二十年；英超（含前英甲）和西甲则是发展最稳定、最具活力、也是目前影响力最大的。英超的市场化运作全球第一，而西甲则拥有全球最成功的两家俱乐部。市场环境为英格兰和西班牙的国家队提供了发展的沃土。英国是现代足球的发源地，但英格兰队却曾被认为是保守足球的代表，他们过去曾因自己的傲慢与世界足球脱节，但好在英格兰队知耻而后勇，不仅逐渐融入了世界足球的主流，而且如今英超正源源不断地为英格兰队提供着人才和先进的技战术，未来的英格兰队还是值得期待的。皇马和巴萨处于职业足球的塔尖，他们也是西班牙队的人才库，由于历史、地缘等原因，西班牙足球与南美、欧洲的足球风格都有着很深的渊源，又有着明显的区别，这让他们既能融汇两种风格的优点，又稍微欠缺两种风格的精髓。因此西班牙国家队一直以来在国际足坛的存在感并不很强，他们在2008-2012年凭着独特的传控踢法连拿三届大赛冠军后，曾一度让世人刮目相看，但随着各队逐渐找到了对付传控的方法，西班牙队又逐渐归于平静。高度市场化也会给国家队层面带来一些负面影响，英、西两队球员大部分都在商业化程度最高的本土联赛效力，所以受影响首当其冲。比如球员曝光率较高，很多当家球员容易被对手研究透；另外球员如果在俱乐部的收益足够诱人，就可能会在国家队比赛中“留力”。可见对一个组织而言，市场化的确是一把双刃剑。

除了豪门们鲜明的团队文化特点外，其他世界杯“常客”也有着各自的团队风格：欧洲强队葡萄牙、比利时总是在“黄金一代”的绽放后归于平庸；老牌豪门乌拉圭在对狂野足球的坚守与变革中挣扎与蜕变；丹麦、克罗地亚喜欢放低姿态一鸣惊人；墨西哥人在大赛中惊人地稳定却难以突破；日本人先天条件不佳但善于学习；韩国人为了实现目标无所不用其极……每一支球队的文化与性格，就像激烈市场竞争中的企业文化一样，不仅塑造着它的外在魅力，更影响着它的竞争上限。

作者：黄赫 爱维龙媒高级咨询总监。8年媒体传播工作经验和14年管理咨询工作经验，主持或参与过众多国内知名企业及大型组织的文化和品牌咨询项目，并在组织文化调研与诊断、组织文化理念设计、文化落地举措设计、文化传播方案设计、组织文化培训、服务品牌建设等方面取得了丰硕建树。项目经验： 国网英大集团文化项目、国家核电技术公司文化项目、北方工业公司企业文化项目、鲁能集团企业文化项目、首都机场安保公司企业文化与服务品牌项目、珠海优特集团企业文化项目、昊华能源战略规划项目、湖北烟草企业文化项目、山东中烟文化整合项目、川渝中烟服务品牌项目、长沙移动母子文化对接项目、福建双驰企业文化大纲设计、河北交投集团企业文化整合项目。