企业的长远发展离不开研发的支撑

研发是企业生命力的源泉。先进的产品研发技术是企业品牌创新的驱动力。只有坚持产品研发方面的持续创新，企业的产品才能满足市场需求、引领消费，品牌才会有生命力。

研发创新是企业的根本。如，某家企业把“创新发展”确定为“十四五”的主题，明确了研发工作的使命，即“通过产品及技术的研发创新，为消费者提供品质感强的差异化产品”。企业并以此为契机，进一步加大研发的投入，来解决这一长期阻碍公司发展的短板。

又如，研发创新是药企发展的永恒定律。对于中国药企来说，如果一直生产利润微薄的仿制药、廉价药，而忽视对创新药的研发，也就失去了企业的核心竞争力。

医药行业有很多企业重视销售、轻视研发。

为什么存在这种现象？因为研发费用太烧钱了，而且投入太多，周期太长，很可能看不到收益回报。短期内根本没有任何收益。虽然都认为研发部门与生产部门、销售部门同样重要，但实际上研发的作用短时间内不会像生产和销售有数据直管的感受出来。

有的企业从目前的市值来看不高，是因为研发较弱，产品老化，新产品不多。员工对此有着比较清醒的认知：

“我们公司创新方面弱一些，没有实践，眼界还不开阔。”

“研发工艺改进比较大，研发没有新东西出来。研发中心是技改中心。”

“并不是非常注重研发，跟别的同行企业相比，新品种产出不够；这有可能是关注不够，决定医药企业成败的还是应该有新品种。”

“从整体来说，公司发展较为稳定，不是研发引领型企业，突破性不强。”

企业深知：研发费用投入是企业研发新产品及未来持续增长的根本动力。

基于这一准则，这家企业不断强化科研队伍建设，增强科研实力，逐步摸索出一套行业领先的产品研发模式，在严把产品质量关的同时，更快、更深地切入市场，推出新产品，形成新能力和新的盈利增长。

研发投入的加大将弱化公司研发能力不足的劣势。公司研发投入主要集中在产品力提升项目和新产品研究项目。产品力提升项目，是对公司现有已上市品种进行二次开发，提升现有品种的品质、资质，培育大品种。新产品研究项目，是以消费者为导向，不断创新符合市场需求的大健康领域新品研发，不断补充新产品。从公司长远发展来看，仍然需要加大研发投入，一方面对于重点产品研究扩展治疗领域，另一方面仍然需要开发创新药物，以保持公司的核心竞争力。

市场与研发的紧密结合一直是企业开展研发活动的重要指导思想，用户的需求就是改进和开发产品的依据。企业在开发市场的基础上，以开发高附加值、自有知识产权的技术和产品研发为突破口，积极扩大药品市场，挖掘国内农村市场和国际市场，继续保持主营优势，加大新药研发力度，在行业领域取得新突破，出现新产品，创造良好的业绩。

企业从此重视技术研发，专注产品力打造及新产品开发，更是贴近客户需求的研发路线。把握“量”与“质”的辩证关系，紧紧抓住研发创新这个“根”和“魂”，创造出高质量产品品牌来引领企业高质量发展。