让企业从“绿皮车”变为“动车”

提起绿皮车大家是否想起了上世纪八十年代的铁路交通工具？尤其是由北京开往俄罗斯的绿皮小火车,专列:K13次、K3次国际列车堪称经典！沿途经过3个国家，有贝加尔湖、有乌兰巴托、有蒙古草原等等美景，堪称视觉盛宴，也让人想起了诗和远方。咱们先放下美景不谈，不知道大家有没有印象，这趟列车从北京开到莫斯科需要历时127个小时，假设如果换成时速350公里的高铁差不多用22个小时就到了，效率提升近5.7倍。

那么好，如果在您的企业管理中，您是想要“绿皮车”还是“高铁”呢？毕竟时间就是金钱，速度就是效益啊！答案是肯定的。咱们现在常说的有个词叫“中国速度”，在我们企业中何尝不想要这样的速度呢？

我们都知道以往的绿皮车只有单一车头带动整列车厢，负重大效能低所以跑的慢，而高铁、动车有一种技术，动力分散型，驱动是每节车厢给予动力,几乎每个车厢都有电动机,几乎每个车轮都是有动力旋转。这样一来,动车组前进,所有车轮一致地运转,团结力量大 ,列车就跑快了。

说到这里大家想到了什么？不妨看看咱们企业中是不是老板最累？总是老板跟火车头似的自己一个人使劲带着大家往前跑？可速度和效率又非常的低？到最后老板焦头烂额，连轴转累的一身病，可企业也没有向发展预期的那么好？且给企业发展造成巨大负担和迟滞。这就是我们所谓的企业中的“绿皮车”效应，老板就是那个可怜又悲催的车头。

爱维龙媒咨询认为：

老板应把握大战略、抓重点、控人才、配资源。最重要的是需要做到用人不疑，疑人不用，只有知人善用，才能让每个岗位，每个员工，都能充当一个列车驱动组。但很多老板常犯的一个致命错误就是，觉得员工干的总不如自己效率不高，又恐风险和问题，凡事亲力亲为，事必躬亲。这样一来，作为员工没有了成长和发挥空间，而作为企业也不能形成一套完整高效的运转机制，长此以往老板跟员工的内部矛盾会产生，员工也是束手束脚或得过且过，有能力人才员工还会有流失风险，更造成企业发展效益严重滞后，这也是为什么国内许多企业存活寿命过短的一方面原因。

正确的企业管理方法应该是，在正确的时间，用正确的人，去做正确的事。让员工敢于担当，敢于发挥，自主性的开展工作。大到管理国家，小到管理企业都如是。

作为老板应该把控关键因素与节点，布置安排工作一定要习惯向员工多问几个问题，让员工学会自己思考，并指导给出正确答案。

例如：

问高考前孩子你的梦想是什么？

孩子答“成为电影明星”，

那咱们怎么做才能成为电影明星呢？

孩子答“那我得考上表演学院”，

那你觉得怎么才能考上呢？

孩子答“我现在其他科都还可以，就是英语还差点，要能再提高点估计考进去问题不大”

我会全力支持你一起完成梦想，那你觉得咱们怎么做才能把英语的成绩有所提高呢？

孩子答“要不你给我请个家教吧，我再刻苦学习下，应该就能把英语成绩提升”

而在您企业管理中，又何尝不是家长与孩子同样的道理：

这件事你觉得该怎么处理比较好？

那什么时间处理比较好？

你觉得过程中会遇到什么问题？

我会支持你一起完成这项工作，那给你什么帮助比较好？

你觉得什么时间能够完成？

完成的程度会有多少？

给员工一定的职权的同时，也给员工一定的成长空间，多听取一些员工的想法和建议，让员工在磨合中学会自己思考，独立解决问题。就像先生教学，这又何尝不是一个学习和成长的过程呢？

其实欧美国家人有一种习惯非常好，不妨您也借鉴在企业中尝试下。他们会有各种原因围在一起讲话，就像电影里面比较常见的叫做“互助会”就是教堂或者公共场所在固定时间可能会举办一些例如"AA"(戒酒互助会)等活动，打开心扉无所不谈，来让大家互相帮助督促戒掉不良嗜好，更能结交很多知心朋友。或者也可以在企业中老板与员工打成一片围坐一起形成“圆桌会议”形式的畅谈。（圆桌会议指围绕圆桌举行的会议，圆桌并没有主席位置，亦没有随从位置，人人平等。）这是一种非常有效且能全面了解员工，帮助员工的机会，也能够在企业中为各个部门和职级搭建一座沟通的桥梁。不过需切记不是例行开会，畅谈内容任何主题都是可以的，目的是让大家相互更加了解，能够敞开心扉发表自己的感想，让每个人的脑子都活跃起来学会自主思考问题。集思广益，让团队更加亲密无间，毕竟设个社会就是人与人的交流，这样在今后的工作中的主动性和积极性都会大大提升，互相协作也能更加完美。

老板给员工释放更多的空间与时间，让员工学会独立思考、深度思考，提高工作效率，打造您企业的“动车组”让火车头多起来！当然光有单一方面做好对于管理企业还是远远不够的，还需要搭建完整、科学且先进的企管体系，才能让咱们企业的列车才会越跑越快，越开越远！

作者：张超 爱维龙媒高级咨询总监。15年管理咨询从业经验，服务近百家央企总部、大型国企集团、上市企业、大型民企集团。曾任北京某区级政府文创产业研究员，某跨国集团企业文化总监，国务院央企战略审核专家、多省国资委国资国企改革外聘专家，多家世界500强企业外聘专家，多家上市公司独立董事、多家知名咨询机构董事、总经理、咨询总监、资深合伙人；专注于企业文化、企业战略、集团品牌、集团管控的咨询与技术研究，具有丰富实践经验；所撰写管理文章被《世界经理人》、《现代国企研究》、《国企》、《企业家》、《中国能源杂志》、《中国烟草杂志》等众多媒体刊登转载 。