企业文化与人力资源建设

摘要

企业文化与人力资源建设息息相关，两者相辅相成，共同推动组织的可持续发展和竞争力提升。

1. 企业文化的强大作用

企业文化是组织内认同并践行的价值观、信念和行为规范等，强大的企业文化不仅是企业的品牌和声誉的有力保障，还直接影响员工的行为和决策方式。比如爱维龙媒的客户中铁四局的前领导就谈到，为什么中铁四局在中铁系统内，乃至建筑行业执行的项目屡屡获奖、成为标杆项目，除了内部严格规范的管理、优秀的员工，往往企业文化发挥了关键作用，在建设项目过程中，往往中铁四局的项目经理，具有强烈的使命感、自豪感，经常谈到我们的项目就应该干成第一，如果不做好项目，就会给中铁四局丢人等等。可见，强大的企业文化能够激励员工，增强凝聚力，提升工作效率和质量。

近年来，越来越多的客户找到爱维龙媒，想通过企业文化建设，来提升企业的绩效，进而提升企业的核心竞争力。但是，被所有员工认同并践行的企业文化并不是一蹴而就的，而见效最快的方法莫过于通过人力资源与企业文化的融合建设，来快速的从“情理法”三个方面形成合力，来引导、规范员工的思想与行为。

2. 招聘与企业文化的融合

人力资源建设涵盖了从招聘、培训、绩效管理到职业发展等多个环节。高效的人力资源管理能够吸引和留住优秀人才，提升员工能力，确保组织目标的实现。例如：在招聘过程中，除了考察候选人的技能、经验、学历等，合适的文化契合度也是关键。通过甄选与企业文化契合的人才，可以确保新员工更快融入团队，提高整体协作效率。这里有一个广为流传的视频案例，2018年小米发布创业8周年纪录片，其中有一段小米雷军的内部会议讲话，雷军称他当时面试了一个高管推荐的人，但他觉得不行，只因这个人称自己能“把稻草卖成金条”。雷军对这个人说：“你跟我们的价值观不服，我们不需要骗用户的人”。

3. 培训与文化传播

随着社会的发展进步，终身培训与学习已经成为职场人几乎必须的修炼。其中，入职培训和持续教育是传播企业文化的重要途径。通过系统的培训项目，员工能够深入理解企业的核心价值观和行为标准，从而在日常工作中加以实践。爱维龙媒的企业文化项目，都伴随着长期的、定期与不定期的培训与内训，同时爱维龙媒咨询集团总部，也提供了场地及诸多的培训课程，这里包含商学课程及国学课程等，这就为文化的落地，提供了必要的保障。

4. 绩效管理与文化促进

绩效管理不仅是评估员工工作的工具，还是推动企业文化的重要手段。通过设定与企业文化一致的绩效目标和激励机制，企业能够强化员工对文化的认同感和归属感。举一个简单的例子，比如爱维龙媒的某生产研发型客户，文化理念中有一条“用优质的产品把健康、快乐的带给客户”，三条标准的生产线，生产质量都能达到标准，但是我们设计了三套不同侧重点的考核指标。一号生产线，生产质量第一，然而生产环境对比其他两条，就表现的不尽人意，那么我们就设计专项考核指标，要规范员工对生产环境的维护。二号生产线，设备的故障率高于其他两条，那么我们就设计专项的指标，考核设备的保养与维护。这些指标也不是一成不变的，要定期根据企业管理问题、价值导向来进行调整，才能够保障企业的长远发展，进而走向卓越。

5. 职业发展、领导力与文化塑造

很多爱维龙媒的客户设计了双通道或多通道的职业发展路径，而提供明晰的职业发展路径和多样化的成长机会，有助于员工在职业生涯中不断提升技能和素质，更好地适应并传承企业文化。这不仅满足了员工的个人发展需求，也确保了文化的延续性。很多知名的大型企业，明确规定，在高管的选择上，是从内部选拔而非外部招聘，这一方面是出于经验、能力、品德等长期的考验，另一方面就是对企业文化的认同也作为非常重要的指标之一。同时，这些被选拔提升的领导者在企业文化的塑造和传播中扮演着关键角色。领导行为和管理风格直接影响着企业文化的形成和演变。因此，各个企业应注重领导者的文化认知和管理技能培训，确保其在文化建设中发挥积极作用。

结语

综上所述，企业文化是组织的灵魂，而人力资源建设则是实现文化传承和发展的重要手段。通过有机结合企业文化与人力资源建设，企业能够打造一个健康、高效和充满活力的工作环境，进而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

作者：张超 爱维龙媒高级咨询总监。15年管理咨询从业经验，服务近百家央企总部、大型国企集团、上市企业、大型民企集团。曾任北京某区级政府文创产业研究员，某跨国集团企业文化总监，国务院央企战略审核专家、多省国资委国资国企改革外聘专家，多家世界500强企业外聘专家，多家上市公司独立董事、多家知名咨询机构董事、总经理、咨询总监、资深合伙人；专注于企业文化、企业战略、集团品牌、集团管控的咨询与技术研究，具有丰富实践经验；所撰写管理文章被《世界经理人》、《现代国企研究》、《国企》、《企业家》、《中国能源杂志》、《中国烟草杂志》等众多媒体刊登转载 。