段俊平国学管理经典著作《从卓越到中庸》连载3：第一章（一）

第一章、企业基业长青的秘诀

如何衡量一个企业的成功，这个问题有许多答案，有人说企业的资产规模，也有人说企业的利润额，还有人说企业的人数，其实衡量一个企业的成功标准以上因素只算得上是其中一个指标，更重要的指标是这个企业是否基业长青。一个规模再大，盈利再好的短命企业怎能说是一个成功的企业？我们以前熟知的一些在当时算得上成功的企业经过数十年，有的甚至几年，江湖上已没了踪影，曾经的柯达公司、诺基亚、摩托罗拉、步步高、三株口服液、三鹿奶粉等中外企业在当时都是名噪一时的所谓成功企业，到如今有的已消失，有的被兼并，有的已破产。难道这些也能称得上成功企业吗？所以衡量一个企业的成功不是单纯看它当时发展的规模，还要看这个企业的存活时间，那么如何使企业长青呢？曾经风靡一时的美国经济学家柯林斯在其《基业长青》书中给出了答案。但是他是从西方管理学角度上看问题，有些观点对东方企业，尤其是中国企业还不完全适用，我们应该从中国传统管理哲学智慧中去寻找答案，这样比较符合中国企业的实际情况。

第一节、恒大集团与海航集团带来的管理启示

2021 年是不平凡的一年，这一年新冠疫情继续肆虐，中国某些企业由于在前几年无节制地疯狂扩张，在所谓追求卓越的理念驱使下，不断通过银行及各种渠道进行融资，致使企业债务不断扩大，远远超过企业负债率的上限。在融资渠道收紧或经济环境不好的情况下，多年经营的企业无力再进行高额的融资， 资金链断裂，出现了债务危机，一夜之间面临破产或倒闭的危险。中国恒大集团及海航集团就是其中的经典案例。

历经 20 多年的发展，恒大集团已成为中国甚至全球著名的房地产企业。2021 年 8 月 2 日《财富》揭晓的世界 500 强排行榜， 恒大集团位列第 122 名，连续上榜 6 年，就是这么一个优秀的企业，现在却面临着巨大的危机。

我们知道恒大集团除了有恒大地产、恒大物业、恒腾网络、房车宝、恒大童世界、恒大健康以及恒大冰泉七个产业，还有一个斥巨资 450 亿元建造的恒大新能源汽车产业，八大产业， 蔚为壮观。从这个规模来看，恒大集团的确是一家实力超群的企业。但从 2021 年 3 月 1 日开始，恒大系股票就开启了“跌跌不休”之路。中国恒大股价从 16 元 2 角降到了 2 元多一点儿（9月份），降幅 80% 以上。恒大其他板块的股票也是一样，恒大物业及恒大新能源汽车产业，短短半年，股价降了 90%。恒大到底犯了什么禁忌？一个资产在 2 万亿元以上的企业怎会说垮就垮呢？虽然恒大号称资产 2.3 万亿元，在 280 多个城市拥有 1300多个项目，但他的总负债达到了惊人的 1.95 万亿元，而且有 1.5万亿元是流动性负债，需要在 2021 年还清。我们知道，所谓资产，包罗万象，并不单指现金，还包括土地、房产、股票、债券，甚至品牌价值，等等。对于恒大来说，其中最容易变现的是土地，然而，恒大土地储备虽多，但可惜的是，这些土地基本都在三四线城市，如今在以一二线为主的楼市，很难出手。另外，恒大的八大板块，除了地产板块在赚钱，其他板块都在亏钱，所以，这些资产并不容易变现。

以前，在融资环境很宽松的时候，恒大能从银行、债券市场取得大量融资，这是恒大近几年能够迅速扩张的根本，同时也是恒大有如此高负债风险的原因。然而，随着中国经济政策的调整，对于恒大这种资产负债率高于 100%，剔除预收款的资产负债率大于 70%，现金短债比小于 1 的高负债企业，国家及市场已经不允许其增加任何有息贷款，一个靠输血成长起来的巨人，输血一旦停止，其后果可想而知。

因此，从 2021 年开始，恒大很多包括商票等债务到期之后，却兑付不了，其已处于破产的边缘。恒大集团创始人许家印多年建立的商业帝国即将坍塌。

中国另一家知名企业，也是世界 500 强企业之一的海航集团已经重组及被拆分。

海航集团曾经以超过 400 亿美元的大手笔，在全球范围内， 展开过一系列跨国并购，成为包括德意志银行和希尔顿在内的全球多家跨国企业的最大股东。在中国，2015 年百亿元级别的“年度十大并购案”中，就有三桩由海航主导。海航集团旗下曾经累计控制着 9 家 A 股上市公司、7 家港股上市公司，以及一家“A+H”上市公司。然而这个世界知名的企业在 2021 年的命运却是被分拆。而海航集团创始人陈峰于 1993 年拿着海南省政府1000 万元拨款创造的商业奇迹也随着他锒铛入狱而终结。海航集团的未来已经与他再无任何关联。

从恒大集团及海航集团的命运来分析，一个企业如何算得上成功，这个问题有许多答案。恒大集团及海航集团的企业资产规模可谓庞大，企业人数也很多，但他们是成功的企业吗？ 显然不是。那么衡量一个企业是否成功的标准是什么呢？

衡量一个企业成功与否更重要的两个标准就是这个企业是否能够基业长青和这个企业的创始人是否能善终。和前文描述的一样，一个规模再大，盈利再好的短命企业怎能说是一个成功企业？我们以前熟知的一些在当时算得上成功的企业经过改革数十年，有的甚至几年，江湖上已没了踪影。衡量企业成功的第二个标准看起来比较奇怪，但是在中国情境下，也是非常好理解的。中国改革开放才短短 40 多年，一个企业发展再强大，也超不过 40 年，当然这里主要是指民营企业。在这 40 年当中，中国企业是在一个市场经济规则及商业法规不太健全和完善中发展壮大的，由于法律及法规的不健全、不完善，所以企业家个人的道德约束力及管理和行为规范就起到了很大作用。企业家的道德约束力、思维及管理风格的不同，导致了企业在经营管理过程中的行为是否规范，所以很多企业家由于缺乏正确的道德观及价值观而走向了犯罪的道路，造成了企业的衰败。因此，企业家是否善始善终在中国是一个很大的问题，企业家是否平安也成了衡量企业是否成功的一个很重要的指标。我们知道的早些时期的红塔集团，曾经名噪一时，但由于褚时健的入狱而日趋衰败。还有国美的黄光裕，如日中天的国美由于黄光裕的犯罪，错过了中国互联网发展的最好时期。还有许多这方面的案例。衡量企业成功与否看企业的盈利及业绩固然重要， 但是企业的存活时间即企业是否能基业长青及企业家的平安是衡量的两个很重要的标准。而这两个标准都是由企业的价值观及领导的价值观和道德约束力及领导的风格决定的。中国企业及中国企业家必须建立起适合自身企业和个人的价值体系及行为规范，以求基业长青及个人能平平安安。寻根溯源，这两个护身符其实归根结底就源于中庸管理理念。中国企业在很短的时间里不断壮大及崛起，由于赶上世界经济由传统模式向互联网数字经济转换的迭代时期，所以发展速度是其他国家的企业所没有的，但是一味地追求规模和扩张，即所谓的追求卓越， 没有遵循中庸的哲学管理理念，结果使企业负债累累，终于出现资不抵债的局面，结果功亏一篑，海航集团破产及恒大集团债务风波就是典型的案例，还有企业家没有遵循中庸思想而招致灾祸的案例也举不胜举。伊利的创始人郑俊怀，把一个街道小厂发展成为一个世界闻名的乳业巨头，结果就是没有秉承中庸管理思想，排挤打压团队的功臣，结果造成了跟随多年并为企业立下汗马功劳的牛根生带领公司的骨干集体出走，创立了蒙牛公司。这些案例都是企业及企业家没有从中国优秀的传统哲学中领悟及践行管理理念的结果。在日本有一家企业传承了1300 年，之所以这么长寿，其实就是因为吸收和践行了中国传统的哲学理念——中庸管理思想。这就是位于日本石川县的法师旅馆，它是世界上最古老的酒店，到现在已有 1300 年的历史。

本文节选自段俊平先生国学管理经典著作《从卓越到中庸​——中国化的管理智慧》

段俊平  著名国学专家、著名书法家、知名管理学者，香港城市大学（东莞）客座教授、香港城市大学管理学博士、香港中文大学管理学硕士、京麓书院创始人、民建中央文化委委员、民建北京海淀文化委主任、曾被评为“中国百名最有影响力专家”。长期致力于中国传统文化研究与创新，倡导将东方管理智慧与现代管理科学相结合，创立了独具特色的“中国化管理”新儒学应用理论，深受学术界与企业界的高度认可。在国内外300多种学术期刊和杂志发表数百篇论文，其中多篇文章被选为议论文范文，入选中小学选修课本及中考试题。著作《企业幸福力》、《传承的力量》、《大道行简》、《中国管理往事》、《从卓越到中庸》等中国化管理专著，多次成为年度畅销管理类图书，影响深远。