某建筑工程企业商业模式选择咨询案例

 
企业背景：
客户是国内具有一级建筑施工资质企业，在全国范围内承接各类商业、住宅地产建筑施工项目，年项目额20亿。
 
问题描述：
面对竞争日益激烈的工程承包市场，企业始终处于价值链最低端竞争，国内工程项目操作的不规范性，也给企业带来巨大的经营风险，尤其以资金链的不稳定性表现最为突出。
因此，在这一背景下，客户邀请爱维龙参与企业未来新商业模式的创新思考，寻找企业新赢利模式，规避工程行业普遍风险。
 
解决方案：

• 对企业内部环境进行扫描与诊断；
• 对国内建筑工程行业进行深入分析；
• 对同类行业进行对标研究；
• 依据分析数据，通过价值链分解，提出可供选择的若干商业模式创新思路，并与客户方深入沟通；
• 依据沟通结论，形成最终商业模式创新思路，并形成具体执行思路与计划。