智利魔力丹诺集团人力资源咨询项目案例

项目背景：
　　由智利魔力丹诺集团与洛钼集团合资组建的中外合资企业，集中国资源优势与国际先进企业的技术水平、管理理念、成熟完善的国际市场网络等优势为一体，实现了强强合作、优势互补。但随着主营加工业务的转型，以往“以生产为导向的业务模式”不再适应企业面临的形势，不得不向“以市场为导向”的业务模式转型。
业务模式转型要求企业对外积极适应市场环境的变化，对内建立良好的激励运行机制。薪酬体系的重新设计，绩效考核体系的建立和运行成为企业转型成功的关键环节。

关键问题诊断： 
（1）薪酬整体设计具备外部竞争性，但缺乏内部公平性和自我公平性，激励性不足，需要建立一个相对公平的内部岗位价值体系；
（2）薪酬结构单一，高管层薪酬不统一，中方和外方人员薪酬差距较大；销售人员的薪酬结构不合理，难以调动积极性；依据新的业务模式建立新的薪资福利体系迫在眉睫；
（3）公司部门职能和岗位职责以及对应的责权体系不清晰，需要进行梳理和做出新的调整；
（4）公司内部尚未实施绩效考核，工作不以绩效为导向，导致人浮于事，企业连年亏损；亟待建立科学的绩效考核与运行机制。
爱维龙媒的工作： 
1.研究公司目前的总体薪酬状况并制定未来几年薪酬总额的规划，选取标杆岗位，按照职系、职等开展岗位价值评估，确定岗位的相对价值。
2.根据岗位价值评估结果做出薪酬宽带，体现同岗不同酬；根据不同部门，不同工作方式，设计合理的薪酬结构，建立薪酬激励机制；提交薪酬管理方案，保障薪酬体系的顺利落地实施。
3.对企业的战略目标进行分解，提取公司级、部门级、岗位KPI，并对每一个KPI指标进行反复沟通和论证，建立绩效指标库；确定绩效考核组织和以及对考核结果与薪酬的配合使用。
通过此次项目，客户新建立了科学的薪酬体系和绩效考核机制，并已经顺利运行。企业内部解除了多年来薪酬大锅饭的现象，合理拉开薪酬差距，实现了同岗不同酬；绩效考核机制的运行为员工工作树立了标准，提供了选拨人才的依据，激活了员工的工作状态。激励机制的良好运行提升了企业内部管理水平，对企业转型成功起到了至关重要的作用。