N公司基于对员工隐私的尊重和服务的专业性考虑，以外设模式将EAP业务外包给爱维龙媒咨询集团，人力资源部起主要的推动作用。
随着快速发展，加强企业文化建设不仅是集团发展的需要，更是实现文化管理、增强核心竞争力的重要战略举措。
企业以往一直没有正式开展品牌建设工作，因而在品牌资源方面相对分散，没有形成合力。
该集团希望能够把之前所做的集团品牌工作加以完善和规范，能够形成对品牌工作的纲领性指导，然后开始进行对集团所有员工的品牌思想灌输工作。
针对代理商对货运航空服务及产品线等问题，针对性设计了产品线及品牌对内行为规范，并设计了品牌管理体系。
随着国内石油石化企业加快技术进步，提高企业竞争力的步伐也正在加快，该企业面临着前所未有的竞争压力。
我们为该公司提供了品牌核心价值提炼、品牌推广策略、品牌整合传播、企业形象与品牌形象塑造、品牌文化的提炼和阐释的咨询服务。
在流程描述清晰的条件下，重新设计组织结构，进行部门调整和整合。
该企业为国内大型集团实业公司，主要从事绿色农产品的生产、加工、贸易（含外贸），总资产12亿。
爱维龙媒依据承担战略各实施主体的特征，以及实施程度（或阶段）的差异，对集团公司组织管理模式进行系统诊断和评估。
爱维龙媒依据实施主体的特征，对集团公司文化现状多角度多层次进行系统诊断和评估。
针对该公司相关人员进行平衡计分卡战略管理培训，并对公司战略进行梳理，加强了战略目标与战略举措。
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