爱维龙媒一方面梳理集团组织职能，为该集团构建完整的权限体系，并将职能按照不同层级进行分类。
设计一系列管理表单和向相关责任人传递的流程，能够系统地向各级管理者提供一线运作的实时信息，使管理者随时掌握生产经营的状况和发生的问题。
客户在高速发展过程中，管理相对滞后，公司缺乏明确支撑战略实现的组织保障体系，公司内部运作不顺畅。
客户是西南地区大型的民营多元化集团企业，涉足房地产、医药、文化及其它产业等四大类型领域。
该项目主要内容包括品牌规划、品牌管理制度设计、企业文化体系规划以及企业文化推广实施方案建议等。
客户是国家级农产品加工示范企业、省级农业产业化重点龙头企业和中国人民解放军军品定点生产企业。
某钢铁企业创建于 1999 年，在国内同行业中，生产规模与销量均名列前茅。
客户是国资委下属特大型企业。由于体制的原因，管理层更迭相对较频繁，在发展过程中，潜伏了一些深层次的矛盾。
根据财务风险控制中的薄弱环节，设计应收账款、资本收益率、成本费用利润率等多项预警指标。
该科研机构文化理念和企业价值观不明晰，对员工的引导不够，导致员工的观念和理念不统一，企业缺乏合力和凝聚力。
指导企业进行了流程评估，从优化潜力和价值贡献度两个纬度确定本次项目重点优化的流程。
该企业是国有大型集团企业，主营业务为远洋货运与物流服务，世界500强企业，年业务收入近千亿元。
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