爱维龙媒对客户所涉及的四大行业和集团的现状、资源特点的深入研究，重新梳理了集团的发展战略。
同外部建筑企业相比，土建业务缺乏明显的竞争优势，无法实现对公司总体战略发展的有效支撑。
通过市场调研结果，建立企业的战略规划，建立可以落地的市场营销战略和国际化策略。
该医药集团居同业领先地位，随着企业不断做大，该客户对集团组织结构和销售模式进行了调整。
层层分解下达目标成本控制指标，这是加强成本管理的重点环节，综合管理部门负责制订、下达单位产品目标成本。
该企业主营产品逐步由高利润产品向低利润产品转变，部分产品由市场成熟期逐步向衰退期转化。
某煤炭集团有限公司按照国资委的要求，进行了清产核资，对不良资产进行了清理，2005年，对改制成本的测算已结束。
客户是国内具有一级建筑施工资质企业，在全国范围内承接各类商业、住宅地产建筑施工项目，年项目额20亿。
集团品牌定位不清晰，集团品牌与业务品牌的关系比较模糊、集团的品牌管理职责不明确、品牌管理的流程及制度不完善。
客户是一家酒业上市公司，公司拥有全国最大、自然条件最适合的原材料生产基地。
某钢铁集团是一家以钢铁生产为主营业务、多元化发展的综合性集团企业，本次项目重点是完善前期人力资源改革方案的相关内容。
在企业经营业绩持续走高的同时，企业决策者忽视了对企业日常管理体系的建立。
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