企业文化源于企业发展的长期积累，但主要管理者对企业文化的形成起着关键的作用。企业文化的推进实施更需要经营者的关注，要从自身发展和提高竞争力的角度去挖掘企业文化建设的内动力，使企业文化建设真正成为企业经营的自觉行为。管理者还需要在新形势下，不断拓展和延伸企业文化，克服因循守旧的企业文化对企业发展、创新带来的观念障碍和模式自缚，实现文化转变。
实施企业文化，源于不同的目的，衍生不同方法，遵循不同的原则，但总的说来，可以归纳出六大通用原则
从传播渠道方式来看，主要分为组织传播、主题活动传播、人际传播及媒体传播等，各有特色。组织传播，指组织和其成员、组织和其所在的环境之间的沟通和交流
管理，虽是近现代才在中国长期使用的术语，但相关思想，则早在人之初就已出现。中国古代学术以人文为主，管理是其主要内容。管者，古乐器名，泛指细长圆形中空之物，衍义枢要、管制、包容、包管；理者，治玉也，衍义治理、治疗、温习、义理、道理、法则、名分等
《易经》是中国的”圣经”，是中华文化的元典，也是中国管理哲学的宝典。 《周易》智慧对当代管理将提供有益的启示，经过数年的探索，笔者发现《周易》 管理不仅是一种不同于西方管理的管理方式，更是一种不同于西方管理的思维方式、行为方式乃至生活方式。
谈中国化管理，首先应该要搞清楚，什么是“中国化管理”？中国化管理和所谓”中国式管理”无论在性质上和内涵上都绝然不同；所谓的”中国式管理”可以说是对中国文化精义的一种亵渎和庸俗化，带来了极大的负面后遗症。
要认识企业文化，首先要认识文化。什么是文化？目前还没有一种公认的定义。文化属于意识形态的范畴，包容性很强。但有一点是可以肯定的，文化是人的文化，文化因人而产生，同时又作用于人，文化的核心是人。我们认为，可以从以下几个角度解读文化：文化是一个群体内共通的语言；文化是习惯；文化是规则与潜规则；文化是生活态度；文化是从众的结果。
“企业形象是关系！”这是我们对于企业形象的核心认识之一。每一个企业都会面对消费市场、人才市场、资本市场、政策市场和社会公众等五个市场，需要与之建立良好的关系，获得各种资源，推动企业的发展。
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