企业家们花重金聘请的企业文化管理公司，往往是不懂中国传统文化哲学思想的，这也造成了中国企业文化的西化的现状，要想企业文化中国化，必须普及中国传统优秀文化的哲学思想，通过对企业的不断引导，加上学者们孜孜不倦的研究和探索，我们的企业文化中国化才能落地开花结果，企业文化中国化对于中国企业的影响，也必将是潜在而深远的。
作为企业一定是一个盈利的组织，但是企业却不能把盈利作为它唯一的目标，否则这个企业就不会长久，也不会做到基业长青。
领导和管理企业是一门艺术，它如同放风筝一样，如果管理者完全掌握了放风筝的哲学理念，并把它应用在实践中，那么他就是管理大师。是以圣人之治，空其心，实其腹，弱其志，强其骨，常使民无知无欲，使夫之者不敢为也。为无为，则无不治
中国企业现在已到了管理的瓶颈阶段，随着中国企业国际化的提升，中国企业普遍感到管理心有余而力不足，就连被国内公认为很成功的华为在国际化的道路上也倍感艰难，原因很简单，中国企业在高速发展的进程中，由于速度出人意料，只重视盈利指标，在掠夺式的进程中忽略了集团管控，中国企业发展到一定阶段后，在集团管控的过程中普遍存在的问题。但是企业到了一定规模，要走国际化道路，那必须要靠科学的管控，才能适应集团现阶段的发展需求
管理的实质是人的管理，把握人性的特点是管理的基础，我们在用科学的标准化的流程来管理企业时，更要借鉴中国传统文化的哲学理念来进行管理深层次的思考，中国传统文化博大精深，但《弟子规》是其中的集中国朴素哲学大成者，它阐述的许多哲理值得管理者认真学习和感悟，其中把握好“道人善”和“扬人恶”的辩证法对团队建设尤为重要。
随着现代化的推进，中国全球化的的步伐也越来越快，在经济全球化的同时，文化的全球化也越来越明显，联合国秘书长潘基文在连任成功的庆祝会上引用中国老子的“天之道，利而不害，圣人之道，为而不争”作为明志的格言，美国总统奥巴马访华讲演时引用孔子的“温故而知新”
经过三十年的改革开放，中国已走上了复兴与崛起之路，国力强盛，社会财富不断增加，国民生产总值每年以接近两位数的增长让世界为之羡慕。但伴随着物质财富的增长，物欲的横行、人文精神和道德伦理的遗失、自然的生态恶化、资源无节制的开采和贫富的两极分化的社会问题也随之而来，民众正在出现“道德真空，欲望膨胀，贪婪腐化，身心失调”等种种弊病，虽然这些不是社会的主流，但是这些问题深深困扰着人们。其中贫富的两极分化尤为突出。
随着经济全球化进程的加快，文化的冲突和文化的融合已成为当代中国企业家不可避免的问题。西方科学管理的方法一度曾给中国企业家眼前一亮。在已经吸收和引进西方管理方法后，中国企业家突然又发现西方那一套管理方法并不完全适合于中国本土企业。在解决了流程科学化的管理难题之后，由于企业所处的社会环境和人文环境不同，使企业陷入了一种没有活力没有可持续发展的僵硬状态。
建立制度把“和谐”理念带给员工，同时，配合及时的企业文化理念构建和宣讲，让员工明白和谐的真正内涵以及具体做法，那么大家在学习了传统文化的过程中，其个人品质也得到了培养。
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