员工要发展，想要提升自己的商业价值就必须懂得做一个创造结果（价值）的人，创造结果（价值）和辛苦无关，和努力无关。就像你为了高考，整宿不睡觉，努力再努力，辛苦再辛苦
成功的领导者应该具有怎样的个人素质，这个话题被讨论了很久，市面上出的论著也多如牛毛，国外的国内的成功企业家的传记很多，介绍他们成功的经验也各不相同。在这琳琅满目的企业家群体像中，你很难找到他们的共同之处，反而他们独自拥有的个人魅力和个性却给我们留下了深刻的印象
未来的竞争是品牌的竞争，其核心的产品附加值的提高，而产品附加值的重要组成部分有两方面：科技附加值和品牌附加值。中国的钢铁企业想要在国际、国内的竞争中脱颖而出就必须找到二者的增长点和动力。为企业的进步找寻文化的支持和智力的支撑。
在现代企业管理里我们到底对员工是先拿起“鞭子”，还是先喂“草”呢，越是职业化的公司鞭子就少些、轻些，越是不职业化的公司，员工越不自觉鞭子就多些、重些
如何处理好“王道”与“霸道”的关系，是企业管理的关键。掌握了“王道”与“霸道”的辩证法并合理应用，管理者就找到了管理的本质，用“霸道”来规范员工的行为，用“王道”来内化员工的自我管理认知，就能达到“无为而治”的最高管理境界。“霸道”是西方科学的流程，“王道”是中国的传统哲学理念，两者的科学结合其实就是中国化管理模式的实质
市面上的管理书籍多如牛毛，观点亦是千差万别。其中有一本书介绍的是美国的一家以极苛刻管理方式著称的公司居然取得了商业上巨大的成功，这家公司许多不近人情的做法让人错愕不已
《易经》的需卦告诉我们，干任何事急不得，一定要循序渐进，科学的把握前进的时机，一切急功近利的冒进主义不但让事情取得不了成功，而让原有的成果可能会得而复失。我们有时应该学会等待，应该做做减法，不要一味的做加法，因为科学的发展观要求我们要审时度势，循序渐进。
在传统文化中，儒家心学的代表人物王阳明主张知行合一，因为只有实践才能更好的探知事物的本质，只有实践才能把道德意识完整的体现出来。只有知中有行，行中有知，道德认识和道德意识才能表现为道德行为，如果只有口头上的知而没有实际的践行
中国化管理的维度，是坐标，也是层阶。也是达到太和管理目标特别注意的几点。要想企业管理也进入一个至高境界，管理者需要认真体悟，大胆实践。准确把握了太和管理之道，企业家也就掌握了中国化管理的精髓。
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