近日爱维龙媒与某房地产开发集团公司就集团管控咨询项目达成合作协议，本次集团管控咨询项目内容共分四个阶段展开，分别为管控模式、总部功能定位、组织结构设计、责权和流程优化。通过本次咨询帮助客户进一步明晰未来的战略发展方向，提升集团管理水平
每次一提到同岗不同酬，就会让人想起那些“编外”、“编内”人员的不同待遇，同岗、同工但是薪酬却因为“身份”问题大不一样。秦超老师身边很多国企事业单位的朋友，也经常反映这些问题。“外聘”的员工在工作能力、任职资格、工作态度、职业素质等方面大大高于“
爱维龙媒咨询集团在北京总部举办ISO9001质量管理体系内审员培训，本次内审员培训是爱维龙媒全面启动质量管理体系建设和认证工作的重要环节
在企业中很多由工作年限引发出来的工龄工资问题，其实是薪酬体系建设不健全所导致。工龄工资所起到的作用面对整体薪酬结构其实是微乎其微的。多年咨询的经历也告诉我们，就算是设计了工龄工资，对于那些市场稀缺或优秀人才，这几个工龄工资对他们没有任何的制约能力。因此，设计企业科学、规范、公平、实用的薪酬体系才是核心。
每次我的员工提出加薪申请，我都要和他讲，加薪没有问题，最近表现的不错，工作也很积极主动，认真负责，并且做出了满意的结果来
，“魔鬼出在细节里”。中国缺乏叫得响的国际品牌，其实，中国更加缺乏具有鉴赏力的消费者。慧眼识珠比拥有“珠”更重要，伯乐相马比喂养“马”更重要，同样，拥有挑剔“鉴赏力”的消费者比品牌更重要。
无论是戒定慧的佛家三学还是中国传统的儒家和道家哲学思想无疑是我们企业管理的理论法宝。中国企业要形成自己的核心竞争力一定要向中国的古圣先贤修智慧，一定要走一条中国化的管理之道。
对于医院来说，如果提到文化印象的角度，是否有点风马牛不相及。其实未必，医院对于大众来说，向来是用最美好，最感恩，最能表达自身情感的词来描述，毕竟，救人一命，胜造七级浮屠。笔者所在的机构爱维龙媒全程参与武汉协和医院文化的总结，提炼，升华的全过程。在此，笔者将整个过程逐一再现，共同分享整个过程。（武汉协和医院前身为杨格非博士于1866年在汉口建立的“仁济医院”。解放初期，以其在华中地区规模最大、设备最好
2011年11月18日下午，品牌中国2011年度人物专家评审会在北京举行，爱维龙媒董事长段俊平先生应邀出席了专家评审会，并与参会评审专家对2011品牌中国年度人物系列评选的候选名单进行了集中评审
在当今，医院作为一个社会机构，如果不赚钱，医院肯定也不怎么样。所以，医院的文化如果作为一个盈利机构来考虑，那么将会起到不利的舆论导向，因此，院训一定要从非盈利机构思考开始，跳出医院看医院，才会使医院的文化更加永恒。如台湾的慈济医院宗旨为“人本医疗、尊重生命”，更多的体现非盈利机构的属性；而台湾长庚医疗机构的宗旨则直接提出“不以营利为目的，从事医疗事业，促进社会公益福利”。武汉协和医院“仁爱济世，协诚人和”更加体现了作为一个非盈利机构的属性。
谈到文化印象，我们自然就想起张艺谋的《印象：刘三姐》，至于后来批量生产的的印象就不是印象了，那只是《印象：钱景》的代名词了。对于医院来说，如果提到文化印象的角度，是否有点风马牛不相及。其实未必，医院对于大众来说，向来是用最美好，最感恩，最能表达自身情感的词来描述，毕竟，救人一命，胜造七级浮屠。笔者所在的机构爱维龙媒全程参与武汉协和医院文化的总结，提炼，升华的全过程。在此，笔者将整个过程逐一再现，共同分享整个过程。（武汉协和医院前身为杨格非博士于1866年在汉口建立的“仁济医院”
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