我们经常说企业文化建设是一项“系统工程”，整个企业文化孕育的过程包括了从文化核心理念的确立，到企业文化的载体落实，到企业文化宣传宣贯，再到持续性的企业文化践行，并非一日之功
绩效组织，不是组织绩效，也不仅仅是公司人力资源部门和现有公司内部的指挥汇报关系，因为上级公司的企业管理部也好，本公司的人力资源部也罢，都没有如此之高的地位，也承担不了如此之高的责任
实现企业文化落地是企业文化建设的重要任务。所谓企业文化落地就是把文化理念的价值内涵落实在各级员工的工作行为之中
当下，数字化转型正在席卷整个商业社会，许多企业都认识到数字化转型的重要性与紧迫性。但是，随着企业数字化转型推进的持续深入，企业的领导者们经常遇到一个始料未及的障碍：文化冲突。
文化融合问题是许多企业面临的现实问题，文化融合包括了新老员工的文化融合，不同层级间的文化融合，跨部门间的文化融合，多业务协同的文化融合。
商业世界，击垮你的不一定是竞争对手，而是变化的趋势。在当下这个不确定时代，最为确定的是“变化”。企业想在这样的时代赢得市场的青睐，就应有“预变”的能力和顺应“趋势”的认知。正如曹德旺先生讲的，“贤者预变而变，智者遇变则变，愚者见变不变”，道出了人对“变化”的三种不同境界。
医院文化是贯穿于医院持续发展的生命线。从表层的物质到深层的精神、理念，医院文化涵盖了技术、服务、人才、管理、品牌等所有与医院发展相关的文化因素，是医院的重要资源和医院竞争力的一个重要维度。医院提升竞争力，打造卓越品牌，必须要有适合自身的优秀医院文化作为支撑。
工资总额清算之后，扣减年度已经发放部分薪酬，剩余的就是年度奖金总额了。年度奖金总额怎么发放呢？这与工资组合的方式有很大的关系。
在文化建设过程中，对历程文化的梳理是必须的，历程文化中蕴含了深刻的文化逻辑内涵，是企业长期经营管理行为在文化上的积累
数字时代，“不确定性”成为商业世界的主旋律。为了应对这一变化，建立“敏捷型组织”，成为了当下企业组织变革的“标配”。
明教授认为：管理就是管理，无论时代如何变化，管理的本质没有改变；他同时认为：数字化的技术不是让管理变成一种不同的实践，数字化管理并没有完全抛弃传统的管理方法；新技术给企业、给管理带来很多的变化，但是不变的还是以客户为中心
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