“家”是人类生活的最基本单位。世界上所有的民族，不论其文化背景如何，皆有家庭组织存在，都要遵守“家文化”规则。在中国的传统文化中，更强调家文化，而且以“家文化”为中心，还延伸出了相应的社会伦理规范和组织法则，从而基本上规定了中国人的日常生活、社会规范、政治规则和思维习惯。
创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。在中国经济体制转型、深度参与世界竞争的今天，“创新”是企业竞争力的源泉
如果把企业比作一个生命体，企业文化就是其中最具有温度的部分，它承载着企业的理想、智慧和心智模式。在思考企业文化之时，我们更该容易向内看到企业家的精神、团队特点、管理风格等，但往往容易忽视外界环境对企业文化的影响，除了在战略层面会考虑市场与竞争因素，却很少重视到影响企业文化生长的外部力量。
7月4日，著名国学专家、爱维龙媒董事长段俊平先生，应邀为中国铁建青岛蓝色硅谷城轨公司做“用国学智慧解读’不忘初心、牢记使命’” 主题教育培训。青岛蓝色硅谷公司、青岛投资公司党员、职工60余人参加培训。
随着新兴产业蓬勃发展，全球经济体制革新，“转型升级”不仅是中国各个产业的参与者的必修课，也是全球企业都不可回避的话题。“转型”即经济形态与经济发展方式的转型，大环境的转型引发微观企业的转型与产品升级、营销升级
近日一条迪士尼乐园的视频在微博上广为流传，上海迪士尼玩偶“玫玫”的扮演者在巡游的路上中暑晕倒，根据迪士尼的规定，为了保持乐园的梦幻美好，在表演过程中的任何时候演员都不能脱掉服装，即使演员生病。
谈到企业文化，与之如影相随的话题就是“落地”，大量的企业面临企业文化与实践“两张皮”，企业文化空泛难以落地的情景。当企业思考企业文化如何落地的过程中，应清分两个方面的内容：第一，企业文化的提炼是否有效
医院文化建设的策划与实施，需要对现有医院文化进行调查与分析，文化建设往往是在己有文化基础上的扬弃。
北京昊华能源股份有限公司（以下简称“昊华能源”），国家级高新技术企业，是2002年由京煤集团联合首钢总公司、中煤集团、五矿发展和中国煤科院共同发起成立的国有控股公司。在京煤集团与京能集团合并后，昊华能源是新的京能集团旗下的子公司。
随着全球经济一体化发展，并购重组成为企业加速成长与高效扩张的重要方式，集团化企业、母子公司管理体制应运而生。如何构建科学系统的母子公司管控模式是众多中国企业在组织进一步升级发展过程中尤为关注的问题。
回顾近15年企业文化咨询的工作历程，每当跟客户沟通为什么要开展企业文化建设工作这个话题时，总会发现许多客户在阐述时，目的性并不是很清晰，方向性并不是很明确。
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