从二月份开始，接到了太多客户的咨询，问题出奇的一致——肺炎期间，企业无法复工，员工的工资应该怎么发？这个问题是一个非常好的问题。一方面企业活下去不易，另一方面员工也面临着诸多的生活压力。
虽然疫情尚未完全结束，但爱维龙媒已踏上新的征途。近日，公司多个管理咨询项目按下“启动建”。
我们国内很多企业的管理者，还是跟随电视剧来学习管理，如果设置监督监督岗的岗位，那么无异于“东厂+西厂+锦衣卫+钦差+诸侯”的管理模式，这恐怕会成为企业管理的灾难。
儿子上小学时，问过我一个问题：现在人工智能这么发达，以后你失业了怎么办？究其缘由，他看到关于人工智能的新闻，介绍了未来人力资源、会计等基础工作将会被人工智能所取代
儿子上小学时，问过我一个问题：现在人工智能这么发达，以后你失业了怎么办？究其缘由，他看到关于人工智能的新闻，介绍了未来人力资源、会计等基础工作将会被人工智能所取代
近日，著名国学专家、知名管理学者、爱维龙媒董事长段俊平先生受邀为构皮滩水电厂讲授“中华文化智慧与企业管理”课程，并进行企业文化调研交流。
很多企业的绩效管理，之所以实施效果不好，可能导入了太多的阻力，主要体现在：第一，与薪酬结合过于紧密，形成“绩效就是罚款”的误解；第二，与奖惩结合过于紧密，“一俊遮百丑”、“一丑毁所有”，充分发挥了正反两面的晕轮效应；
绩效分为组织绩效和员工绩效，现在有一个问题需要我们进行明确：部门绩效是组织绩效还是员工绩效？部门绩效，我们可以理解为组织架构图中的部门或中心。其中，中心不过是大部门而已。
从方法论层面，绩效管理有四个主要步骤：绩效计划、绩效辅导、绩效评估和绩效反馈。基于PDCA思想，一个循环的结束，则是另外一个循环的开始，如此往复，不论是组织能力还是员工能力都不断提升，最终实现公司战略目标或员工工作目标。
薪酬管理是大部分员工工作动力的来源，于企业是成本，于员工是激励。增加成本，会提高效益，是谓薪酬管理的“二律背反”。企业中的薪酬管理，非常容易走进误区，而进入误区的薪酬管理，将会导致员工离职、磨洋工等等现象，不利于企业形成一个稳定的组织系统，从而影响组织业绩的实现。
将企业文化口号贴在会议室的墙上不能算做企业文化落地，而当会议决策的过程中，员工看向墙上的企业文化，以企业文化作为决策的导向，这就是企业文化的落地。
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