“对标”是一种不错的管理提升方法。许多企业也在企业文化建设过程中采取对标的方式，参考本行业或者跨行业，优秀企业的企业文化实践，尤其是近几年许多企业跟我们提出对标华为、阿里企业文化的需求和想法
结束了定薪，我们进入调薪。调薪，就是员工的薪酬调整。目前的很多企业，其薪酬的调整一般没有什么标准，都是老板的决策，调薪或者不调薪，调多少，都像是不少企业的定薪一样。既不了解老板决策依据，又无法对结果形成期望。为了调薪，那么能够做到的只有“媚上”。
对于中国社会文化特征下的企业文化，从文化内涵来讲，可以说确实是“企业家文化”，企业家或者企业决策层决定了企业文化的核心内涵、价值标准、呈现形式。
每一次薪酬体系调整之后，都涉及到如何给员工定薪的问题。定薪，根据对象来分，可以分为两类：第一类，是现有员工定薪，第二类是新进员工定薪。二者之间的原则和定薪情况并不一致。
当前新冠疫情的爆发已近一年，人类在此次疫情后，无论生活，工作及人生观将会发生根本性的变化，随着全球范围内的封闭，全球企业进入了一个居家及各种自主式的办公模式
人类社会已从信息时代步入数据时代，传统的商业法则已成为过去时，需要主动迎接变化。企业如何从高速发展向高质量发展迈进已成为企业面临的新课题。
企业文化作为一门管理科学，是一项系统工程，对文化建设的专业性要求较高。企业自行开展文化建设，首先对企业文化理论性的认识高度存在局限；
《左转》中的君子三立——太上有立德， 其次有立功，其次有立言，虽久不废，此之谓不朽——是千百年来我们读书人的追求，相信我们大部分人都认同。但是，可能对于这句话，很的人都理解错了。错之何来？且听我慢慢道来。
在VUCA时代，各种商业价值被重塑和重新分配，新兴商业模式像 “网红”一样，你方唱罢我登场，企业的寿命在缩短；在VUCA时代，一切的经营活动变的越来越快速、模煳、不确定；在VUCA时代，“人才”成为了经济社会发展的“第一资源”。
古典经济学理论认为，企业存在的目的是追求利润的最大化，即所谓的利润动机；新古典经济学理论认为，企业存在的目的是对“规模经济”的持续追求。
在刚刚过去的2019年里，在银行间及交易所有153只债券发生债务违约，涉及金额高达1185.64亿，这也是继2018年有180多只债券出现债务违约，金额破千亿后再次出现类似情况的一年
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