2012年4月，段俊平董事长受邀为内蒙古电力（集团）有限责任公司总部中高层管理者讲授品牌管理课程
重温古代科举路，体验博大精深的国学智慧，著名国学专家段俊平“中国古代书院巡讲”活动拉开帷幕，活动将先后在嵩阳书院、关中书院、白鹿洞书院、东林书院、岳麓书院、石鼓书院等中国古代书院展开。著名国学专家、中国化管理大师、爱维龙媒集团董事长段俊平将系统讲解《四书五经》中的管理智慧，帮助企业家诠释儒学精髓，把握儒家思想系统脉络，探寻孔孟哲学智慧要义，注解儒家精神图腾。
江南三月、江北之滨，段俊平董事长一行于江苏南通拜会国医大师朱良春教授。段总与朱老对中国传统国学与国医的文化理念进行了深入的沟通与探讨。临别之时，宾主相得，董事长与朱老互赠署名珍书与墨宝。
2012年2月，爱维龙媒牵手世界500强德国凤凰集团，与其中国输送带生产基地——山西凤凰胶带有限公司达成中国化人力资源管理咨询合作协议。
在其位，谋其政，是我们社会一直倡导的精神。而在企业，在其位，谋其职，成其事，是我们企业一直倡导的企业文化精神。仅仅通过一个绩效考核，想彻底的改变企业的这种现象是远远不够的。公司管理者应在执行系统、企业文化等诸多领域加强管理，善于发现，敢于纠正。
中国成长性企业绩效考核中的定性、能力态度考核工作还任重道远。也许当我们的管理基础提升到一定阶段的时候，我们的那些绩效考核中的应急方法也便一一的失去作用，当应急方法失去作用的时候，也正是我们管理走向成熟、标准的时候。
这次对话有时只不过是被当成一个历史故事被后人所演绎，其实这次对话是中国文化事件中的大事情，它影响了中国几千年的文化意识形态和各种行为哲学思维习惯，也影响了中国人崇尚的最高做人准则和理想人格的追求目标，这次对话对于当代中国企业家们的意义尤为重要
在人力资源管理中，企业想要做薪酬模块，首先要展开岗位价值评估工作。它是在：组织机构、部门职能、岗位职责的基础上，按照一定的客观标准，从工作任务的繁简、难易程度、责任大小以及所需的任职资格条件出发，对岗位所进行的系统衡量、评比和估价的过程。
在中国洋洋洒洒的的传统哲学中，无论是儒释道，还是兵法墨，其实都对如何达到内圣和外王之道的论述，西方和日本的管理学也是围绕这个命题而论述的，只不过是西方和日本式管理更具体的指出了企业这个组织而言，中国的哲学是针对统治和治理国家而言罢了，我们盲目崇拜和学习外国管理时，不妨回过头来学习一下中国哲学思想，因为西方和日式管理的哲学源头就是中国的哲学思想，我们不能在管理的道路上舍本求末
美国著名的《财富》杂志曾在扉页上写道：“没有强的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。”可见企业化已成
很多企业在搞岗位价值评估，以帮助建立合理的薪酬体系。岗位价值评估是在：组织机构、部门职能、岗位职责的基础上，按照一定的客观标准，从工作任务的繁简、难易程度、责任大小以及所需的任职资格条件出发，对岗位所进行的系统衡量、评比和估价的过程。
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